Организация структуры бизнеса

Организационная структура любой компании - не только схема, где расписаны подразделения компании, отделы, взаимосвязь между ними. Данная структура логически описывает функционирование организации с соответствием выбранной стратегии развития.

Структурировать бизнес необходимо, когда:

• У работников в нет четкого понимания, кто за что ответственен.
• Нет взаимосвязи между отделами и работниками: имеются «пустые» зоны, дублирования.
• Бизнес-процессы неэффективны: не позволяют предупреждать негативные результаты и тормозят развитие организации.
• Структура не соответствует функционированию – имеются различия в административном и функциональном подчинениях, что приводит к сбоям и нездоровой атмосфере в организации.

Что входит в процедуру организации структуры бизнеса:

• Анализ работы всех систем компании.
• Формирование стратегии развития.
• Реорганизация бизнес-процессов.
• Преобразование ключевых функций управления.
• Преобразование структуры управления.
• Обучение персонала, подбор нового персонала.
• Разработка должностных инструкций, донесение информации до каждого сотрудника.
• Внедрение изменений.
• Корректировка действий.