Организация структуры бизнеса

Далеко не каждый бизнес имеет четкую структуру своей работы - отлаженные принципы системного подхода к ведению дел. Отсутствие структуры может привести к неразберихе в делах, «заморозке» бизнеса или даже к банкротству.

Но работу любого предприятия можно структурировать или реструктурировать уже в процессе его существования.

Необходимость в структурных изменениях на предприятиях обычно возникает при изменениях рыночной ситуации, корректировке целей и стратегий, при необходимости в дальнейшем развитии.

Организация структуры бизнеса состоит из:

• Анализа имеющейся структуры;
• Оптимизации структуры на основании проведенного анализа;
• Разработки и внедрения регламентирующих документов: схем организационной структуры, положения о подразделениях, должностных инструкции; реорганизации бизнес-процессов и т.д.

Каких результатов можно достичь, заказывая данную услугу:

• Полноценная организационная структура отдельно по направлениям работы и в целом по компании. Проработанная структура позволяет быстро достигать стратегических целей, а также обеспечивает эффективное взаимодействие между подразделениями.
• Четкое закрепление ответственности каждого сотрудника.
• Компания становится более управляемой, а бизнес – предсказуемым.
• Организационная структура полностью соответствует целям и стратегии компании.
• Повышается эффективность ключевых бизнес-процессов.